Le Pentagone doit organiser ses données, selon un responsable

COMMUNICATIONS SUR LE CHAMP DE BATAILLE

Illustration d'iStock

Le ministère de la Défense est au milieu d’une transformation numérique, et l’élément le plus intimidant est sans doute l’effort conjoint de commandement et de contrôle dans tous les domaines, connu plus récemment sous le nom de CJADC2. Au cœur du concept se trouve un réseau unifié, et pour y parvenir, le département doit permettre une meilleure interopérabilité des données au sein de la force interarmées, a déclaré l'un des responsables de l'effort. Cet objectif est une priorité absolue pour le chef de l'intelligence numérique et artificielle. Bureau, a déclaré son adjointe, Margie Palmieri, s'exprimant lors de la conférence sur les technologies émergentes pour la défense de la National Defense Industrial Association, le 30 août. , traditionnellement », a-t-elle déclaré. « Nous avons eu une approche très industrielle sur la façon de construire quelque chose : les exigences en amont créent une boîte dans laquelle ce système est censé fonctionner, et une nouvelle connexion ou un nouveau client [à] ce système doit en quelque sorte recommencer et passer par le processus d'exigences pour être activé. » Palmieri a déclaré que son bureau « s'est plongé dans ce sujet… en cherchant comment nous pouvons permettre une meilleure interopérabilité des données au sein de la force interarmées. » Elle a qualifié CJADC2 d'effort à l'échelle du ministère qui nécessitera des changements dans les concepts technologiques. , les processus, la politique et « certainement nos gens et surtout comment ils pensent au commandement conceptuel [and] contrôle. » Plus précisément, au sein du bureau principal de l’intelligence numérique et artificielle, il y a trois composants axés sur CJADC2, le premier étant l’intégration des données, a déclaré Palmieri. "La couche d'intégration des données n'est pas une nouvelle application", a-t-elle déclaré. "C'est un mécanisme par lequel nous pouvons adopter les différentes approches des données qui existent depuis le niveau stratégique, opérationnel, jusqu'au niveau tactique et nos systèmes, transactions et traitements tactiques et nous assurer qu'elles sont interopérables." l'intégration signifie qu'un objet suivi ou ciblé reste le même à tous les échelons et dans toutes les commandes, quelle que soit l'application utilisée, a-t-elle déclaré. « Vous pouvez interpréter cela de la même manière, et vous pouvez avoir les mêmes données sur ce que cela représente. » Le deuxième élément concerne les applications. La façon dont les gens travaillent avec la technologie et interagissent avec l’information « est essentielle, et les applications y sont essentielles », a-t-elle déclaré. Développer des applications en collaboration avec les utilisateurs – et exploiter les commentaires et les leçons apprises – fait partie de l'approche de commandement et de contrôle à l'avenir, a-t-elle déclaré. Le troisième élément est l'expérimentation. Un exemple est l'expérience de domination mondiale de l'information, lancée par le Commandement du Nord des États-Unis. et récupéré par le bureau de Palmieri plus tôt cette année. Les expériences sont conçues pour tester, mesurer, optimiser et mettre en œuvre les solutions CJADC2 en utilisant une couche de données unifiée indépendante du fournisseur et prenant en charge l'application de modèles d'apprentissage automatique et d'intelligence artificielle. Palmieri a déclaré que l'expérimentation s'est avérée « un excellent moyen d'apprendre ce qui fonctionne et ce qui fonctionne ». ce qui ne fonctionne pas, en particulier dans le domaine du [commandement et du contrôle]. « Parce que nous savons qu'à mesure que la technologie évolue et que les concepts évoluent, nous allons devoir le faire ensemble. Et lorsqu’ils travaillent ensemble dans le cadre d’expérimentations, nous pouvons apprendre plus rapidement », a-t-elle ajouté. Les expériences donnent également un aperçu de la manière dont les commandements combattants et l’état-major interarmées travaillent ensemble pour « garantir que nous disposons des bons ensembles de forces là où nous en avons besoin et des bonnes stratégies stratégiques ». les décisions sont prises en matière de dissuasion avant même d'arriver à un conflit potentiel », a-t-elle déclaré. L'un des outils habilitants pour les trois composantes est l'utilisation de l'intelligence artificielle et un objectif à l'échelle du ministère visant à décentraliser la façon dont elle est abordée. En développant l'intelligence artificielle à l'avenir, « nous ne le faisons pas dans les mêmes silos dans lesquels nous avons exercé notre commandement [et] notre contrôle non conjoint spécifique à un domaine du passé », a-t-elle déclaré. des ensembles de données de même niveau dans tous nos algorithmes d’IA afin que nous sachions que l’IA va apprendre à partir des bonnes informations », a-t-elle déclaré. Son bureau étudie également des approches de test et d'évaluation qui peuvent garantir que les opérateurs peuvent « justifier la compétence » des données d'intelligence artificielle qu'ils reçoivent et peuvent intégrer les données dans leur propre prise de décision. Palmieri a qualifié l'effort conjoint d'avantage stratégique, affirmant que le L'ajout récent du « C » à l'acronyme CJADC2, pour combiné, est un changement de message qui reflète une approche adoptée « depuis un certain temps ». « À mesure que nous concevons des capacités, nous constatons que le partage d'informations, le partage de données avec nos alliés et partenaires et garantir l’interopérabilité alors que nous nous réunissons en tant que force combinée doit être intégré à toutes nos solutions. Nous voulions donc que cela soit au premier plan », a-t-elle déclaré. Le CDAO a des partenariats dans tout le ministère avec le personnel interarmées, les services, l'acquisition et le maintien en puissance, la recherche et l'ingénierie et le directeur de l'information « pour vraiment s'assurer que la collaboration ces capacités de manière interarmées et combinées sont quelque chose que nous tirons de tous les éléments [de commandement et de contrôle] qui doivent se rassembler pour y parvenir », a-t-elle déclaré. Les progrès réalisés sur CJADC2 n'ont pas reçu l'attention voulue. cela mérite, a-t-elle souligné, de faire référence aux efforts d’analyse, de recherche et développement, d’ingénierie et d’expérimentation rapide dans tout le département. Les fondations sont là, a-t-elle déclaré. Ce qui manque, c'est la capacité de déployer les capacités à grande échelle. « Et comment pouvons-nous intégrer les efforts individuels que nous avons [conçus] et les rendre désormais omniprésents. Et nous pensons que nous pouvons y parvenir grâce à la manière dont nous abordons les données », a-t-elle déclaré.